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近日，从工行新闻发言人了解到，中国工商银行已决定从2005年起，在全行实施中间业务“五大战略”，即中间业务重点发展战略、创新战略、品种结构优化升级战略、综合营销战略和精品战略，建立个人理财等7大战略产品线，以战略性产品带动全行中间业务的全面发展，力争用2―3年的时间实现全行中间业务收入翻一番，三年确保实现中间业务收入527亿元，力争585亿元，2007年全行中间业务收入确保实现211亿元，力争240亿元。
这位发言人还表示，为实现这一目标，今后三年工商银行计划将全行的资源配置优先向中间业务倾斜和集中，调动全行发展中间业务的积极性，按照每类中间业务对全行中间业务收入及增长的贡献，实行有区别的考核激励政策，引导各行重点发展战略性业务，共同培育中间业务和新品牌，进一步提高该行中间业务对市场、对行业标准的影响力。该行还计划用三年的时间将所有的二级分行、县支行负责人培训一遍，帮助其尽快提高中间业务经营管理能力。
据介绍，近几年工商银行将加快中间业务发展作为全行股份制改革的重要组成部分，明确中间业务定位，推行精细化管理，加强风险控制，完善考核激励机制，实现了中间业务快速、健康和可持续发展。从2000年到2004年五年间，全行中间业务品种由七类280种发展到十类420种，初步形成了劳动密集型、智力密集型和技术密集型相结合的中间业务品种体系，现金管理、理财金账户、银团组织安排、重组并购顾问、牡丹卡、代客外汇理财与风险管理、资产托管、电话银行95588和网上银行等业务在同业享有较高的知名度。同时中间业务内部控制和风险管理处于同业前列，建立了包括中间业务战略规划、组织推动、计划管理、产品定价、收入核算、信息交流、同业协调、考核评价等内容的中间业务基础管理体系。在此基础上，工商银行的中间业务收入大幅度增长，同期中间业务收入由22.9亿元增长到115.4亿元，增长了5倍，年均增长38%，列同业之首，并成为第一家境内机构中间业务收入过百亿元的中资银行。
对此，业内专家指出，近几年我国商业银行中间业务的快速发展对于商业银行树立现代商业银行的经营理念发挥了重要的作用。因为商业银行公司治理不仅包括产权关系的变革，而且还包括经营模式、增长方式、资产结构、盈利结构、财务结构、组织结构、管理流程和业务流程，治理机制和增长方式不转变，或转变不到位，管理老是出问题，风险得不到有效控制，就很难实现国有资产的保值增值，很难对各类投资者产生持久的吸引力。以中间业务为突破口，彻底改变长期以来形成的以规模和数量为主的、平均主义的、非常粗放的经营和发展方式，迅速转变市场定位，积极开拓新兴市场，做大做强新兴业务，实现收入结构由利差收入为主向非利息收入为主转变，在不断提高盈利质量和结构的条件下实现经营利润的可持续增长。
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